人才、多元化和包容

年回顾

在今年年初,我们报告的调查结果和建议的独立审查工作场所文化更好地理解,预防和应对有害的行为在我们的全球业务。日常报告提出了26条建议,所有这些我们正在实施。这只是一种我们发展我们的文化创造一个安全、尊重和包容的工作环境。

帮助我们了解人们对公司的感受和我们的方向,我们进行两个年度集团员工敬业度调查。接近36000名员工参加了2022年10月,我们的最新调查和员工满意度得分(计)¹改善从71年的2021增加到73。

的反馈表明,我们正正在我们的改变在正确的方向上。发展一种文化需要时间和承诺。继续关注我们的文化的发展仍将是2023年每个人都需要优先考虑的问题。

建立一个包容性和多元化的劳动力

有一个包容性和多元化的劳动力竞争优势。它将使我们能够找到更好的方法来做事情,并确保我们反映了社区工作。

在2022年,我们扩展我们的家庭政策通过更新我们的全球标准支付产假,以满足不同家庭的需求,确保所有新父母有资格获得18周最低带薪产假。我们一直在努力增加本土员工的表现在我们的业务,并确保他们有一个更强的声音。在2022年,我们与澳大利亚管理研究生院在新南威尔士大学提供RioInspire计划(以前称为新兴本土高管领导项目)。

项目已经为重点发展executive-ready土著领导人将有一个有影响力的作用在塑造我们的业务的未来。第一组的力拓(Rio Tinto)本土领袖完成了全球认可,六个月计划在2022年4月。

我们继续关注女性的代表在所有在我们的业务水平。2022年,我们在劳动力增加了女性的代表从21.6%降至22.9%。我们雇佣了2982名女性在过去12个月,比2021年增加18%。我们继续发展我们的获奖研究生课程,2022年与265届毕业生招募了我们最大的一群人的角色。其中,53.2%是妇女,36%来自民族我们正在建设新业务²。在澳大利亚,研究生摄入量的15%(高于2021年的10%)和2.2%的计划我们的假期学生自主(低于2021年的15%)。

发展我们的人民

我们将继续投资于我们的人民。通过安全生产系统(SPS),我们让人们开发和共享可持续,最佳实践解决方案定义如何安全地工作和优化。2022年,我们的重点是upskilling人民与技术知识的最佳实践,并鼓励正确的心态和行为,以更好地参与我们的人民。使我们持续成功和SPS快速推出在2023年,我们已经训练218改变心态和行为教练和合作伙伴,和认证61领导人SPS部署。

我们知道领导人发挥重要作用在塑造我们的文化。在2022年,我们通过“航行者”号继续投资于个人领导力发展计划。在2022年12月31日,300多名高级领导人已经经历了“航行者”号的旅程。

我们还扩大了我们的技术专长,现在有130人作为技术RioExpert正式承认^TM通过我们RioExcel^TM计划。和与LinkedIn合作学习,我们推出了一个在线能源和气候变化课程的员工想要了解更多关于如何有助于减少力拓(Rio Tinto)和他们的个人碳足迹。

确保通过支付股权平等

确保员工有着相似技能、知识、资格、经验和性能相同或类似的工作支付同样是我们的承诺,包容性和多样性的内在联系。

我们平等的工资差距,我们评估时使用的主要镜头性别工资,措施的程度男女受雇于本公司在相同的位置和执行工作的价值得到相同的工资。在2022年,我们进一步减少我们平等薪酬差距与2021年相比,目前1%的男性。

性别工资差距的区别是在整个集团中,男性和女性的平均收入(不含奖金),无论角色,表示为一个百分比的男性的收入。2022年,我们的性别工资差距是1%以上的女性,与前几年保持一致。

我们致力于消除剩余支付基于性别不平等或其他大会主席强行以非法维度的差异。