年度报告

与战略和高管薪酬相关

人，绩效，合作伙伴

安全是我们的首要任务，这是我们的核心价值观，也是我们所做的一切所必不可少的。我们致力于保持零死亡，防止灾难性事件和减少伤亡。我们是一个学习型的组织，使我们能够安全、负责和富有成效的业务，保护和关心人类的生命和福祉。2019年，我们引入了安全成熟度模型和安全辅导框架。这些计划的重点是建立强大的安全文化和领导能力。在2020年，我们继续实施这些计划。尽管2020年面临与大流行相关的挑战，我们的设施还制定了改进计划，提高了安全成熟度。与前几年相比，2020年的伤害和严重事故减少了。

我们专注于并致力于加强与行业和相关委员会(如ICMM)、合同伙伴和当地社区的伙伴关系，以学习和分享为优先事项，保护每个人的健康、安全和福祉。

链接到行政报酬

包括在短期激励计划的安全组件中的性能指标。

我们在一排零死亡率中标出了第二年，与我们的顶级安全目标保持一致。当我们认识到这个里程碑时，我们不会忘记我们过去丢失的同事。可悲的是，10月份我们的理查兹湾矿物质冶炼厂发生了永久性禁用伤害，当我们的员工在进行业务活动时丢失了手。我们在加拿大的Diavik钻石矿区也有永久性致残。我们正在尽我们所能来支持我们的同事及其家人，并努力从这些悲惨事件中学习和改进。我们的全伤频率从2019年的0.42提高到0.37，继续在过去十年中交付的性能趋势，从2010年的0.69减少.2020年，我们的灾难性事件预防管理继续通过嵌入改进标准而继续成熟，保证和治理过程。2020年的安全性能强劲，在面对和适应Covid-19大流行的挑战时实现，是该组织的无情地关注安全的遗嘱。

远期计划

我们将：

• 继续实施我们的危急风险管理计划和安全成熟度模型
• 加强我们的安全领导和教练计划
• 与承包商和合资合作伙伴更密切地工作，以改善我们的安全记录
• 继续执行我们的主要危害标准，包括工艺安全、水和尾矿，以强有力的保证流程
• 创新以减少安全和健康风险

相关的风险集中

• 操作
• ESG.

定义

员工和承包商在我们管理的行动中担任每20万小时的伤害人数。AIFR包括医疗案例，限制工作日和失去的一天受伤。

与战略和高管薪酬相关

投资组合，性能

我们的战略目标是在大宗商品周期内实现股东回报最大化，而TSR是衡量这一点的直接指标。

链接到行政报酬

这反映在长期激励计划中，与EMIX全球矿业指数和摩根士丹利资本国际世界指数同样衡量。

TSR在这五年期间的表现主要受大宗商品价格变动和全球宏观环境变化的推动。在过去五年里，力拓的表现明显好于EMIX全球矿业指数，也略好于摩根士丹利资本国际全球指数。

远期计划

我们将继续专注于从我们的运营中产生自由现金流。这使我们能够在投资业务（长期回报）时将现金返还给股东（短期回报）。

相关的风险集中

• 经济的
• 战略
• ESG.

定义

结合股价增值(使用年平均股价)和股息支付和再投资，显示股东在过去5年的总回报。

1.每个时期的TSR计算是基于日历年的变化，里约热内卢PLC和RIO TINO LIMITED在前五年的RIO TINTO LIMITED。这与用于计算绩效共享奖励（PSA）的归属结果的方法一致。本图表中介绍的数据占RIO TINTO的双重公司结构。

潜在的收入

底层EBITDA

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

这些金融KPIS测量我们如何管理成本，提高生产力并从我们每个资产中产生最多的收入。

链接到行政报酬

基本收入反映在短期激励计划中;在长期内，两项措施影响TSR，这是长期激励计划的主要措施。

124亿美元的基本收入比2019年高出21亿美元。卓越的EBITDA为239亿美元，占2019年的270亿美元。底层EBITDA增加13％，由于较低的价格较高的铁矿石和铜价，部分抵消了较低的价格对于铝，销售量的运动和产品组合的产品混合的变化以及更高的经营现金成本。

远期计划

我们将继续通过专注于运营和商业上的卓越，以及我们的价值高于数量的方法来驱动更高的利润率和回报。

相关的风险焦点

• 经济的
• 操作
• ESG.

定义

潜在的盈利代表净收入，归属于里约热内托的业主，调整为排除不反映本集团业务的潜在绩效的物品。这些项目在财务报表的附注2中解释。

基础EBITDA表示税前利润、净财务项目、折旧及摊销。不包括上述项目对EBITDA的影响。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

我们的低成本、长寿命资产组合在整个周期内都提供了有吸引力的回报，并在最近几年得到了显著的调整。ROCE衡量的是我们对资产组合的投资产生利润的效率。

链接到行政报酬

作为ROCE的一个组成部分的基础盈利包括在短期激励计划中。在长期内，ROCE也影响TSR，该TSR包括在长期激励计划中。

ROCE在2020年增长了3%至27%，反映了铁矿石价格上涨推动的基础收益增长，但部分被资本支出和汇率变动导致的资本使用增加所抵消。

远期计划

我们将继续专注于，在短期，中长期和长期内最大化资产的回报。我们还将维持我们的纪律和严格的方法，并仅在我们认为将提供高于我们资本成本的返回的项目中进行资本。

相关的风险焦点

• 战略
• 经济的
• ESG.

定义

利息前的潜在收益除以雇用的平均资本（净债务前的经营资产）。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

此KPI衡量了我们将潜在盈利转化为现金的能力。

链接到行政报酬

包括在短期激励计划中;在长期内，措施影响TSR，该TSR包括在长期激励计划中。

经营活动产生的净现金为159亿美元，较2019年增长6%。这主要是由于铁矿石价格上涨，部分被税收增加和营运资本增加所抵消。

远期计划

我们将专注于有效地将收益转化为现金，以卓越的运营和商业能力为基础，包括对营运资本的审慎管理。

相关的风险焦点

• 经济的
• 操作
• ESG.

定义

扣除税项和利息后，本公司经营产生的现金，包括从股本计价单位获得的股息和支付给子公司非控股权益的股息。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

此KPI衡量持续和增长资本支出后业务返回的净现金。此现金可用于股东退货，减少债务和其他投资。

链接到行政报酬

包括在短期激励计划中;在长期内，措施影响TSR，该TSR包括在长期激励计划中。

2020年的自由现金流量增加到20亿美元至94亿美元，主要是由于经营活动产生的净现金增加。这部分抵消了资本支出的增加。

远期计划

我们将专注于有效地将收益转化为现金，以卓越的运营和商业能力为基础，包括对营运资本的审慎管理。

相关的风险焦点

• 经济的
• 操作
• ESG.
• 战略

定义

经营活动产生的净现金减去购买物业，植物和设备和租赁校长的支付，以及物业，厂房和设备的销售。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

这衡量我们如何管理资产负债表和资本结构。强大的资产负债表对于让我们灵活地利用他们所产生的机会，以及将现金返回到股东的能力至关重要。

链接到行政报酬

部分债务部分是自由现金流的结果，其本身就反映在短期激励计划中。在长期，净债务影响TSR，这反映在长期激励计划中。

净债务减少了30亿美元至7亿美元。这反映了2020年的94亿美元的免费现金流量，通过股息和股票回购部分抵消股东的63亿美元的现金返回。

远期计划

我们将专注于有效地将收益转化为现金，以卓越的运营和商业能力为基础，包括对营运资本的审慎管理。

相关的风险焦点

• 战略
• 经济的
• 操作
• ESG.

定义

净借款调整现金及现金等价物，其他与净债务有关的液体投资和衍生物（见财务报表的附注24）。

在2018年之前，我们向我们报告了100％管理的温室气体排放。

* 2018年的数字是我们2030个排放目标的基线，并已被调整以排除当年资产的排放。2018年的实际排放是34.0MT CO₂e。

与战略和高管薪酬的相关性

表现，合作伙伴

气候风险和机遇已形成我们二十多年的战略思维和投资决策的一部分。我们现在拥有一个良好的投资组合，该组合能够过渡到低碳经济，大多数资产已经坐在各自的商品碳强度曲线的低端。

链接到行政报酬

自2018年以来，我们的首席执行官的绩效目标已反映在短期激励计划（STIP）中，包括提供本集团的气候变化战略。这些级联进入执行委员会相关成员和其他高级领导人成员的年度目标。

今年，薪酬委员会核准了如何在履行中包括气候变化的修订。

自2018年以来，我们已将Scope 1和Scope 2的CO排放量减少了110公吨₂E，或3％，这是我们的2030年绝对排放的目标。但是，在2020年，我们的排放仍处于同类水平，2019年在31.5MT CO₂e.随着我们开始实施脱碳计划，我们预计在目标期内，排放方面的进展会加快。

远期计划

我们的野心是在我们的运营中向2050年达到净零排放量。与我们的2018股本基线相比，我们2030个温室气体目标是将排放强度降低30％，绝对排放量为15％。这些目标符合相对于2010年级别的绝对排放量45％，政府间气候变化（IPCC）通路至1.5°C的政府间议程。

我们的目标是我们承诺在十年目标期间的前五年中花费约10亿美元的减排举措，研发和活动，以提高我们业务的气候复原力。

相关的风险焦点

• 战略
• ESG.

定义

股权排放：管理和非管理业务的范围1和2个排放量的股权份额表达了百万公吨二氧化碳当量。欧宝娱乐地址

与战略和高管薪酬的相关性

人们

包容性和多样性对我们业务的长期可持续成功的成功是一种必不可由。拥有多元化的劳动力，人们因他们是谁以及他们贡献的是我们持续绩效和增长的关键。这位KPI衡量了高级领导队列的妇女人数。

链接到行政报酬

包括在短期激励计划中。2020年，我们将女性代表提高了3.5％至26.1％，超过了我们同比目标的2％。经过多年的进展情况，这一结果占据了本组织中高级妇女的吸引力和保留的重点。

远期计划

在2021年，我们将重点关注改善妇女的代表，他们包括世界上一半的人口，但只有大约20％的劳动力。我们这样做是因为我们的目标是我们的公司反映了我们经营的社区的观点;我们将这项努力与其他人一起进行，包括在澳大利亚在我们业务中加强土着领导的努力。

相关的风险集中

• 战略
• ESG.

定义

我们为普通管理人员，首席顾问和管理董事定义高级领导，包括由于延长休假而无法上班的人。