我们正在采取重要步骤，培养我们的土著领导能力，帮助我们更好地理解当地社区，并在未来与他们合作。通过有强大的土著领袖，我们可以确保土著的声音在文化遗产事务和更广泛的问题上被听到——在我们的业务中。
在澳大利亚，我们承诺在五年内投入5000万美元来吸引、留住和培养土著领袖，自2020年11月以来，我们已将澳大利亚土著领袖的人数增加了五倍。我们还通过一项有针对性的土著人才管理和选拔方案，为未来的机会找到了更多的候选人。
支持学生发挥他们的潜能
十多年来，我们一直与Indspire这是一个土著民族慈善机构，投资于第一民族、因纽特人和Métis人的教育。Indspire提供财政奖励、提供课程和共享资源，使土著学生发挥最大潜力。
2021年，我们续续了与加拿大早餐俱乐部的合作关系，在三年内提供75万加元，为不列颠哥伦比亚省和魁北克省18所土著学校的4000多名学生提供营养膳食。
我们还通过与魁北克奇库蒂米大学(Universite du Quebec a Chicoutimi) 150万加元的合作关系，建立了一个致力于高等教育本土化的机构研究结构。该结构将与若干土著社区合作建立，除其他事项外，将着重培训下一代土著科学家。
原住民事务首席顾问亚当·李斯(Adam Lees)谈到了在我们的业务中培养原住民领导力的重要性。
在澳大利亚
~ 200
领导能力发展方案中的土著雇员
126
土著雇员获得晋升
76
参加辅导计划的土著雇员
我们50美元
投资
2021年的数据
土著发展方案——澳大利亚
土著领袖发展计划
该项目支持我们的本地员工加快向业务中更高职位的过渡，并弥合任何发展差距。
它适用于领导团队或追求更技术的学科的人，并根据每个人的具体职业抱负量身定制。该项目可以包括进入我们的大学合作伙伴之一，快速定制学习，帮助员工获得下一个职位的资格，或在另一个职位或运营中发展核心业务和领导技能。
新兴的土著行政领袖
我们很荣幸能与新南威尔士大学(UNSW)的澳大利亚管理研究生院(AGSM)合作，提供新兴土著行政领袖项目(EIELP)。EIELP是一个全球公认的项目，专注于培养做好管理准备的土著未来领袖，他们将在塑造我们的企业和澳大利亚土著，乃至整个澳大利亚的未来方面发挥有影响力的作用。
这种伙伴关系使我们能够专门为里约热内卢Tinto土著领导人制定一个方案。EIELP结合了里约热内卢Tinto的工作方式，包括我们的价值观和业务重点。完成课程后，学员将获得AGSM行政管理发展证书。
双向辅导计划
委员会最近就文化遗产管理进行的检讨，其中一项重要发现，突显我们需要转变工作文化，以更好地反映我们的价值观。
我们的双向指导计划为我们在澳大利亚的高级领导提供了一个重要的机会，为我们的土著人才提供职业建议，同时更好地了解我们的土著员工所面临的一些挑战。该项目有助于在我们的组织中建立一种相互理解的文化，并促进土著和非土著员工之间的联系。
2021年，76名与高级领导配对的土著员工参加了我们在澳大利亚业务的双向指导计划，以加深跨文化理解和响应能力。
网络计划
我们还在2021年启动了全澳大利亚土著员工网络项目，支持积极的关系建设机会和归属感。
成功的领导
教练是培养技能和发展行为的最有力的发展工具之一。它是完全个性化的，专注于设定目标，创造结果，并以一种适合个人的方式管理个人变化。
所有在澳大利亚的土著雇员都有机会与来自领导力成功组织的经验丰富的教练一起工作。教练帮助参与者将注意力集中在最重要的事情上，并给予他们实际的支持，提供与他们个人目标和挑战相关的工具，并指导他们如何将这些应用到工作中。
研究生和假期学生课程
我们刚刚完成了2021/2022年研究生和假期学生项目的招聘。这是我们第一次为吸引澳洲本土人才加入里约热内卢Tinto公司而进行的招聘活动。加快为土著专业人员提供机会，为他们提供指导和职业发展机会是我们战略的一部分。毕业生和假期学生将被安置在我们澳大利亚业务和中心的不同地点，包括皮尔巴拉、珀斯、布里斯班、雅文和韦帕。
