互相关心是我们的价值观之一——这是我们的一部分，也是我们工作方式的一部分，每一班，每一天。没有什么比我们员工、承包商和社区的安全和福祉更重要的了。
我们相信所有事故和伤害都是可以预防的，因此我们的重点是识别、管理并在可能的情况下消除风险。
我们使用自动化和机器人来做一些高风险的工作。我们专注并致力于加强与行业和相关委员会(如ICMM)、合同伙伴和当地社区的伙伴关系，优先学习和分享，以保护每个人的健康、安全和福祉。
新型冠状病毒肺炎
当COVID-19成为全球大流行时，我们根据政府指示制定了严格的协议，其中许多仍在执行。2021年，我们把工作重点放在消除大流行的途径上。
我们通过开设我们自己的疫苗接种中心，帮助各国政府提高疫苗接种率，并鼓励我们的社区接种疫苗，以保护他们的亲人。
2021的性能
2021年，我们的死亡人数连续第三年为零。虽然我们认可所有员工和承包商为实现这一里程碑所作出的承诺，但我们知道我们总是可以做得更好。
尽管我们在2021年没有在我们管理的地点发生死亡事件，但我们对今年在我们的供应商和非管理的业务中发生的生命损失感到悲伤。欧宝娱乐地址一艘运送物资的船只在前往我们的途中沉没，两人不幸溺水身亡Kemano操作在加拿大不列颠哥伦比亚省。还有三名水手在包租船只的事故中丧生。在我们的一家不受管理的合资企业，The Compagnie des Bauxites de Guinée SA (CBG)，三名工人在三起不同的工作场所事故中丧生。我们正在与我们的合作伙伴密切合作，以了解每一起事件中发生了什么。我们将与我们的承包商合作伙伴和合资企业所有者合作，支持实施行动，使这些设施和运营更安全，并减少我们行业的死亡。今年，当我们的一位同事理查兹湾矿物质(RBM)在上班途中遭遇暴力，不幸身亡。
我们在自己的行动中仍然看到一些严重的事件。我们现场的一个重大风险是坠落物体，占我们潜在致命事故(PFIs)的38%。目前正在进行重点改进，以管理这一关键风险。今年下半年，在三起不同的事件中，有三人从相当高的地方摔下来，造成严重伤害，可能导致死亡。这些事件清楚地提醒我们，我们必须继续在整个业务中分享经验教训，包括在我们的员工和我们的承包商合作伙伴之间。在过去的一年里，我们让承包商更多地参与到我们的安全工作中来，并在我们的产品组中采取行动，以支持我们安全系统应用的更大一致性。
在应对大流行方面，我们又经历了具有挑战性的一年，我们看到因工受伤的人数略有增加。我们2021年的全伤害发生率(AIFR)为0.40，而2020年为0.37。在我们继续构建安全成熟度的同时，我们也看到了COVID-19限制措施对我们运营的影响，整个组织都出现了疲劳，在某些领域，劳动力资源紧张。
2021年，我们启动了健康、安全、环境和安全(HSES)转型计划，这是一个为期三年的计划，旨在改变我们获取和使用健康、安全和环境数据的方式，改善我们的数据收集流程，并最终改善我们的战略决策。
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心理健康和福祉
心理健康是我们安全文化的核心部分。我们继续支持多项举措，包括灵活的工作时间安排、更好地获得卫生和医疗资源、改善福利以更好地获得精神卫生专家和虚拟护理包，以帮助我们的人民应对COVID-19对其精神健康和福祉的影响。
2021年，我们在实施精神卫生框架方面取得了进展，以提高人们对精神健康的认识，减少污名化，并提高我们的领导人识别和支持精神疾病患者的能力。我们已经在我们的产品组中使用了这个框架，以更好地了解我们员工的心理健康现状，并根据实施的容易程度和影响的广度制定了心理健康控制措施。
为了支持积极的心理健康管理，并为我们的员工提供他们建立复原力和积极心理健康所需的工具和技能，我们继续提供和推广员工援助计划(EAP)、我们的心理健康工具包和我们的同伴支持计划，该计划已扩展到全球，目前在全球有1200名同伴支持者。
2021年10月，我们举办了心理健康周，目的是提高我们活动社区的心理健康，并鼓励我们的人员相互支持和照顾。我们还继续支持全球精神卫生运动，包括世界精神卫生日和R U OK?的一天。
2021年，我们继续推出家庭暴力支持项目，目前覆盖了我们100%的员工。
我们的心理健康战略将我们从个人幸福的心态转变为心理健康和安全风险管理的重点。我们计划在2022年取得进展，利用风险管理方法解决工作场所的心理危害，进一步支持改善工作场所的心理健康。
职业健康
2021年，我们记录的职业健康疾病比去年减少，为51例(2020年:68例)。然而，由于COVID-19的限制，我们进行了较少的健康评估。我们完成了超过36.6万项健康控制核查，其中22.1万项是COVID-19控制核查，以评估我们的健康控制效率，如保持身体距离和卫生控制。
今年，我们能够将大部分业务恢复到日常卫生采样活动，以收集接触噪声、粉尘和其他污染物的数据，以评估对人的风险，并确定控制的有效性和符合性。我们恢复了对在工作场所接触过这种物质的人的健康监测活动，包括健康评估以及听力和血液测试。由于COVID-19控制方面的困难，我们尚未普遍恢复肺功能检测，但我们正在研究在能够安全进行时尽快恢复这一活动的战略。
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加强安全文化和制度建设
消除死亡需要一个强大的安全文化和系统旨在降低风险和不断提高我们的安全工作。我们的安全文化的大部分成功是通过实施我们的安全成熟度模型(SMM)完成的工作的结果，该模型目前已进入第三年。社交媒体提供了一个路线图领导人推进的基础安全而不过于死板。这些基础包括领导力和参与、学习和改进、风险管理以及工作规划和执行。我们每年针对这些元素评估我们的资产进度。
在2021年,我们进行了一个广泛的审查模式,致力于引入一些增强从2022年开始,解决我们可以改善的领域,包括桥接和员工和承包商之间的差距在安全性能评估核心系统的成熟度,符号和行为驱动安全操作。我们还将更加重视我们的员工和他们的心态，以建立心理安全的运营，并将我们的领导成熟度方法扩展到环境和健康管理。
我们的关键风险管理(CRM)系统是一种工具，用于在开始每项任务之前验证控制，以防止死亡发生。2020年，我们扩大了客户关系管理，将COVID-19关键管控纳入其中。2021年，我们与一线领导协商，进一步加强了该系统，改进了现有的一套管控核查清单，并增加了新的清单，以应对使用自主设备等新出现的风险。
我们还发现了改善海上业务安全的机会，并开始实施一项多年方案，以改善海员安全、健康和福祉的各个方面。一个重点将是增加安全事故的数据收集，并通过培训和指导分享经验，以避免事故重复发生。我们的目标是通过与其他组织的参与和合作，提高行业的可见性和问责性，为行业创造一个更安全的未来。
改造我们的HSES系统
2021年，我们建立了一个为期三年的HSES转型计划，将我们的健康、安全、环境和安全流程和技术系统简化为几个综合工具。这将解放我们的领导人的时间，使我们的数据更可靠，我们的业务更安全。今年的重点是全球设计流程，构建和测试流程和技术，并计划在2022年和2023年推出。
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安全标准
我们尽一切努力防止灾难性事件，包括涉及尾砂和水储存设施、化学品、地下采矿和工艺安全的事件。我们识别主要危害风险(低概率、高后果事件)，并通过验证控制、进行外部评审和要求遵守标准和程序(例如我们的尾矿和水储存设施的管理标准)来管理它们。
我们的标准和程序提供一种一致的方法来管理我们的管理操作中的主要危险。我们根据我们的标准对管理业务进行审计，并要求我们的业务满足其健康和安全性能要求和目标。
2021年，我们审查了我们的地下控制框架，更新了地下安全标准，并增加了13个新的集团程序，以支持我们对关键控制的理解。我们培训了我们的地下领导，实施了改进的保证活动，以确保我们的地下作业和项目有管理重大危险的技术能力。我们现在正在地下应用新技术来支持在奥尤陶勒盖矿在2022年，我们将在我们的地下项目中试验纯电动汽车称．
安全的运输
我们的业务包括海运，所以我们和国际采矿和金属理事会(ICMM)和其他行业协会改进金属腐蚀测试，以帮助确保铁矿石和铝土矿等大宗材料的安全运输。
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2019年，这一合作关系导致了国际海事组织(国际海事组织)同意一种用于评估散货运输中金属矿石和精矿腐蚀性的改进试验方法。国际海事组织已经批准了这一方法，目前正在将其纳入未来版本的《国际海上固体散货规则》．这意味着，所有类型的材料(固体和液体)在装船前都将得到更好的特征和评估，加强对货舱内货物的保护，减少船体腐蚀的风险，提高航运安全，减少海洋污染的风险。
安全课,很难忘记
想象一下，学习如何驾驶一辆85吨重的卡车或者第一次进入地下，周围都是噪音很大，还有巨大的机器．
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通过使用仿真器,我们可以创建安全、真实的训练我们的方法卡车,演习和培训操作符．而且它们不只是为新手准备的。我们还用它们来培训更有经验的操作员，以应对他们以前可能没有遇到过的紧急情况。他们可以直接了解火灾发生时应该采取的步骤，而不必吸入任何烟雾。
在奥尤陶勒盖矿在蒙古，我们使用虚拟现实作为场地诱导的一部分。新员工要练习一些重要的任务，比如为工作找到正确的安全装备，以及在紧急情况下找到地下避难室。我们还对员工进行了有关重大风险的教育，以及我们可以采取的预防危险情况的措施。
我们发现，使用虚拟现实进行培训可以帮助人们更好地记住所学内容，从而使我们的网站更安全、更高效。
幸福
我们对员工的关心不仅仅是人身安全，还包括他们的健康和福祉。我们努力创造一个积极的为所有员工和支持环境。我们提倡健康、平衡的生活方式，包括工作与生活的平衡、良好的营养、定期锻炼和获得保健。
心理健康问题
提高认识、努力克服消极的陈规定型观念以及促进健康、平衡的生活方式是我们方法的重要组成部分。
我们为领导和员工提供心理健康培训，使他们具备在需要时识别和推荐同事寻求帮助的技能。通过提高人们对心理健康的认识，特别是对心理社会危害的认识，他们可以在问题发展之前发现问题，并提供帮助。
我们还提供不同类型的支持，包括我们的员工援助计划、一些地区的远程医疗、同伴支持计划和在线教育工具。
员工援助计划
我们的雇员协助计划为雇员及其家人提供专业的辅导、建议和支持。它可以帮助解决许多类型的问题，包括财务和法律问题，孩子的需求，家庭关系，支持生病的父母的建议，平衡工作和家庭，以及处理变化和压力。超过98%的员工参与了这一计划，其余的员工则得到了现场顾问的支持。
帮助我们的同事:同伴支持计划
我们知道，当人们寻求帮助时，特别是在工作环境中，他们更有可能向朋友和同事求助，而不是使用更正式的支持方案。我们的同行支持计划为企业各个层面的员工提供支持，帮助他们度过困难时期。
支持受家庭暴力影响的员工
人民的安全和福祉是我们的首要任务。2017年，我们采取措施，通过一系列措施保护和支持员工，尽量减少家庭暴力的影响。我们提供特别假期、紧急住宿、财政支持和培训，使领导和员工能够安全有效地介入并提供帮助。
2018年，在澳大利亚，里约热内卢Tinto成为第一家获得白丝带认证的矿业公司，并在年度澳大利亚妇女资源国家奖上得到认可。我们的家庭暴力支持计划现在覆盖了我们100%的员工。
管理疲劳
疲劳是我们日常工作中的一个关键风险。我们的员工所做的一些工作既累人又累人;疲劳会增加受伤的几率，即使人们不工作时也是如此。
我们与非洲和澳大利亚的大学合作，研究我们的员工对疲劳的态度，并了解到我们的疲劳管理系统有很好的基础，但在确保这些系统得到持续应用方面，我们还有更多的工作要做。
我们也进行了自己的研究，以更好地了解和管理与疲劳相关的风险，包括试点使用可穿戴技术来帮助管理员工的疲劳。这为个人提供了有关睡眠质量和数量的宝贵信息，也为企业提供了更好地了解风险以及如何更有效地管理风险的数据。因此，我们开发了许多全球培训包和指导工具，供员工和领导使用。
Taurai
移动采矿设备钳工，同伴支持
在我们的行业中，有很多人远离他们所爱的人工作。有时，当人们孤独，长时间工作，他们可能在家里有事情时，这可能是相当困难的。当人们感到孤独时，焦虑和抑郁就会出现。
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对于患有精神健康问题的人来说，与他们信任的人交谈会让一切变得不同。Taurai是我们Yandicoogina铁矿的移动采矿设备装配工，是我们业务的同行支持者之一:
“作为一名同伴支持者，我在我们网站上帮助那些正在与一些问题作斗争的人——可能是心理健康问题，他们可能在生活中处于低谷，也可能是与孩子在家里的问题。每天都不一样。我倾听，我也帮助人们获得专业服务或其他他们可能需要的帮助。而是要为人们创造一个安全、保密和值得信赖的环境。
我们一年中有三分之二的时间是在工作场所度过的，所以员工在工作中有一个支持网络很重要。
即使我们在工作中，我们也能讨论工作之外的烦恼，这是非常重要的。和同级别的人在一起很好，比如团队成员，他们可以帮助你——只是聊天。它会产生很大的影响。
这在工作中很重要，因为一个健康的头脑也是一个安全和富有成效的头脑:一个能够识别危险，并支持周围其他人的头脑。当我们回到家，面对我们所爱的人时，有一个健康的心态是很好的。你的心理越健康，对你自己、你的家人和你的团队就越有利。”
管理的主要危害
经营一个安全、负责任和盈利的企业，需要我们管理重大危害风险，尽我们所能防止灾难性事件，包括那些涉及的尾矿以及储水设施、化学品、地下开采和工艺安全。
我们识别主要危害风险(低概率、高后果事件)，并通过验证控制、进行外部评审和要求遵守标准和程序(例如我们的尾矿和水储存设施管理标准)来管理它们。标准和程序提供一个一致的方法,然后在世界各地的管理操作实现。我们根据我们的标准审核每一项操作，并要求我们的业务达到其健康和安全性能要求和目标。我们仍然致力于减少我们的工艺安全风险，并继续运行我们的占用建筑项目，这将消除或减轻占用建筑人员的全部工艺安全风险。
利用数据改善健康和安全
通过在数据中寻找趋势，我们可以帮助我们的员工和承包商的安全。我们跟踪健康和安全表现，以确定模式——例如，在一天中更有可能发生事故的时候，使用额外的控制措施来预防事故。
我们已经开始超越传统的健康和安全指标——将天气和工人住宿等因素纳入考虑范围——以确定受伤、事故、职业病和死亡的主要指标。我们正在把我们的学习成果纳入我们业务关键部分的健康和安全实践修订中。
我们还试点使用可穿戴技术来帮助管理员工的疲劳。这为个人提供了有关睡眠质量和数量的宝贵信息，也为企业提供了更好地了解风险以及如何更有效地管理风险的数据。因此，我们为员工和领导提供了如何减少疲劳相关风险的意识培训。
我们还使用我们的关键风险管理工具来定位我们的关键风险评估发生的位置，以确保我们不会错过任何不受检查的区域。
减少死亡人数
我们致力于零死亡和zero-harm工作环境。我们不断改善我们的安全文化，其中的关键是提高领导能力，简化我们的工具和系统。
我们的领导和关怀、管理流程、风险评估和我们的致命风险管理系统(关键风险管理)，帮助我们了解我们的业务对短期安全和长期健康的影响。客户关系管理要求每个人确保控制被执行并按照设计工作。如果不是，则停止作业，直到可以安全继续为止。例如，在开始对传送带进行维护之前，我们首先要确定所有的能源来源，并确认它们已被关闭。如果关键控制不到位，作业就无法启动。
我们继续报告险情，特别关注可能造成重大后果的事件(“潜在致命事件”)，因此我们可以调查并从中学习，以确保我们的控制措施不断得到审查，以确保其有效性。
这些过程也形成多发性骨髓瘤的模型。
